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财务总监的具体职责范围

2020-10-15信息举报

  财务总监负责审核各项付款、费用支出,评审业务合同订单。下面是学识网小编为您精心整理的财务总监的具体职责范围。

  财务总监的具体职责范围1

  1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经办报告;

  2.建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;

  3.对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;

  4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

  5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;

  6.审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

  7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;

  8.根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;

  9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

  财务总监的具体职责范围2

  1.负责制定公司财务制度和财务管理办法,并组织实施,并贯彻执行《会计法》等国家财政法规;

  2.负责组织做好财务预算或财务收支计划,并监督、检查和评估预算或财务收支计划执行情况;

  3.负责编制、审核集团月财务报表及年度财务决算报告;

  4.负责做好审计工作,检查、指导公司财务工作,监督财务运行等;

  5.收集和整理国家相关法律法规和政策,分析市场和项目的融资风险,根据企业的战略目标和经营计划制定企业的融资方案;

  6.维护和开拓企业的融资渠道,建立多元化的企业融资渠道;

  7.组织部门成员执行企业融资方案,并对融资项目进行监督和控制;

  8.对融资项目进行风险控制;

  9.负责融资部门的团队建设,对员工进行培训,提高员工的工作效率以及能力

  10.领导交代的其他事情。

  财务总监的具体职责范围3

  一、财务管理制度建设:

  1、对财务中心已有制度的监督维护;

  2、根据业务发展制定新的制度、流程及规定。

  二、建立健全会计核算体系:

  1、建立健全会计核算体系,规范核算要求,并修订相关制度;

  2、持续推进会计核算信息化建设;

  3、规范报表需求,使会计核算满足企业发展要求;

  4、准时报送集团财务报表分析,真实反映公司业务活动和资产债务情况;

  5、组织年度财务结算工作。

  三、集团对项目财务管控:

  1、按年、月制定各项目财务重点工作,并确保各项工作按计划完成;

  2、完善财务审核的精细化流程,明确审核要点;

  3、监督项目财务工作,组织项目财务检查。

  四、团队建设:

  1、完善部门人员架构、合理分配部门工作;

  2、及时补充各岗位人员,并针对性的进行入职培训及在职培训;

  3、考核各项目人员财务工作,调动下属工作积极性、落实公平绩效考核。

  五、其他工作:

  1、参与收购、并购公司评估审计及尽职调查,组织财务资料审核、交接、变更等后续工作;

  2、组织年度审计、结账工作;

  3、配合税务部及融资中心的工作。

  六、上级领导安排的其他临时性工作。

  财务总监的具体职责范围4

  职责:

  1、从财务角度对企业战略发展和规划提出建议;

  2、为企业发展提供财务分析和融资保障;

  3、建立健全集团财务体系和财务管理制度;

  4、培育和管理财务团队。

  任职资格:

  1、大专及以上学历,会计、财务类专业毕业;

  2、5年以上财务管理经验,3年以上集团化企业财务总监(部门长)岗位工作经验;

  3、团队管理经验不低于10人;

  4、就职过汽车贸易型企业者优先。

  财务总监的具体职责范围5

  (一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

  (二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。 (三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

  (四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。

  (五)建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。

  (六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

  (七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。

  (八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

  (九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。

  (十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

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